Multirationales Management. Ansätze eines relativistischen Umgangs mit Rationalitäten in Organisationen

Abstract

Zusammenfassung

Als Reaktion auf die steigende Komplexität der Umwelt entwickeln sich in öffentlichen Organisationen multiple Rationalitäten. Das heisst, dass innerhalb derselben Organisation gleichzeitig und auf Dauer unterschiedliche Handlungslogiken bestehen, die eine Kommunikation in der Organisation erschweren und latent Konflikte verursachen. Dieser Beitrag beleuchtet das Konzept der (multiplen) Rationalitäten und stellt dar, wie die Organisationstheorie sie erfasst. Wir zeigen, dass die multirationale Organisation als Tatsache aufgenommen wurde, allerdings fehlt eine vertiefte Auseinandersetzung mit den Herausforderungen, die sich dadurch für das Management ergeben. Erste mögliche Ansätze werden aufgezeigt.

Schlagworte: hybride Organisationen, multiple Rationalitäten, pluralistische Organisationen, institutionelle Logik, Handlungslogik

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Multirational Management. Towards a relativistic handling of rationalities within organizations

Abstract

Public organizations develop multiple rationalities as a reaction to an increase in complexity of their environment. This is, within one single organization there exist different logics simultaneously and in perpetuity, which hampers communication within the organization and causes latent conflicts. This paper highlights the concept of (multiple) rationalities and demonstrates how organization theory deals with them. We argue that the multirational organization has been accepted by theory, while an in-depth examination with the challenges for the management of public organizations is still missing. Early potential approaches to a theory of multirational management are developed.

Keywords: hybrid organizations, multiple rationalities, pluralistic organizations, institutional logics

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Bibliographie: Schedler, Kuno: Multirationales Management. Ansätze eines relativistischen Umgangs mit Rationalitäten in Organisationen, dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 2-2012, S. 361-376. https://doi.org/10.3224/dms.v5i2.07

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