Digitalisierungsstrategien als Grenzobjekte: Akteurskonstellationen, Inhalte und institutionelle Grenzbearbeitung in Mittelstädten
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Abstract
Digitale Transformation in Kommunen setzt die koordinierte Zusammenarbeit heterogener Akteure voraus. Digitalisierungsstrategien können dabei als Grenzobjekte Orientierung bieten und Anschlussfähigkeit herstellen. Auf Basis einer qualitativen Dokumentenanalyse von 24 Strategiedokumenten aus Mittelstädten in Nordrhein-Westfalen wird untersucht, wie diese Grenzobjekte Inhalte und Beteiligungskonstellationen strukturieren. Die Ergebnisse zeigen erstens eine überwiegend organisationsinterne Erarbeitung mit nachgelagerter politischer Rückkopplung. Zweitens besteht ein Zusammenhang zwischen breiter Akteursbeteiligung und größerer Handlungsfeldabdeckung, wodurch Strategien häufiger über verwaltungsinterne Prozessdigitalisierung hinaus auf gesamtstädtische, inter- und transdisziplinäre Transformationsbezüge zielen. Drittens sind zentrale Verwaltungstrends weitgehend unabhängig vom Beteiligungsumfang. Insgesamt verdeutlichen die Befunde, dass Strategien als Grenzobjekte, im Sinne von gemeinsamen Referenzpunkten, strukturierte Abstimmungs- und Aushandlungsprozesse unterstützen und damit umfassende Transformation begünstigen.
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Titel: Digitalisierungsstrategien als Grenzobjekte: Akteurskonstellationen, Inhalte und institutionelle Grenzbearbeitung in Mittelstädten
Ausgabe: Jg. 19, Nr. 2-2026: Perspektiven der Verwaltungswissenschaft auf Transdisziplinarität (online first)