Jg. 2, 2-2009: Performance Management | dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management

Inhalt

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Editorial

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„Vater Staat“: ein vorhersehbares Comeback. Staatsverständnis und Staatstätigkeit in der Moderne

Uwe Schimank

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Die richtige Aufführung auf der falschen Bühne? Das Bundesverfassungsgericht und die Politisierung der europäischen Integration

Tobias Auberger, Wolfram Lamping

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Freiwillige Regulierung zwischen Staat und Markt: Der Deutsche Corporate Governance-Kodex (DCGK)

Annette Elisabeth Töller

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Zur Bestimmung „notwendiger Ausgaben“ kommunaler Körperschaften

Thiess Büttner, Petra Enß, Robert Schwager

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Wessen loyale Diener? Wie die Große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte

Falk Ebinger, Linda Jochheim

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„Forschen mit Gespür für politische Umsetzung“ – Position, interne Strukturierung und Nomos der Ressortforschung

Eva Barlösius

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Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland: Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden

Rick Vogel

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Der Integrierte Aufgaben- und Finanzplan als Instrument der mittelfristigen Steuerung in der Schweiz

Kuno Schedler, Lukas Summermatter

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Performanzsteigerung durch Selektivität? Erwartbare Effekte von Forschungsevaluationen an deutschen Universitäten im Lichte internationaler Erfahrungen

Stefan Lange, Jochen Gläser

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Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements

Dennis Hilgers

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Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung

Isabella Proeller, John Philipp Siegel

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Performance Management in der öffentlichen Verwaltung

Alexander Kroll, Nicole Küchler-Stahn

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Jg. 2, 2-2009
Performance Management

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