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Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Heft
Inhalt | |
Editorial | |
Theorie
„Vater Staat“: ein vorhersehbares Comeback. Staatsverständnis und Staatstätigkeit in der Moderne | |
Uwe Schimank |
Abhandlungen
Die richtige Aufführung auf der falschen Bühne? Das Bundesverfassungsgericht und die Politisierung der europäischen Integration | |
Tobias Auberger, Wolfram Lamping |
Freiwillige Regulierung zwischen Staat und Markt: Der Deutsche Corporate Governance-Kodex (DCGK) | |
Annette Elisabeth Töller |
Zur Bestimmung „notwendiger Ausgaben“ kommunaler Körperschaften | |
Thiess Büttner, Petra Enß, Robert Schwager |
Wessen loyale Diener? Wie die Große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte | |
Falk Ebinger, Linda Jochheim |
„Forschen mit Gespür für politische Umsetzung“ – Position, interne Strukturierung und Nomos der Ressortforschung | |
Eva Barlösius |
Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland: Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden | |
Rick Vogel |
Schwerpunktbeiträge
Der Integrierte Aufgaben- und Finanzplan als Instrument der mittelfristigen Steuerung in der Schweiz | |
Kuno Schedler, Lukas Summermatter |
Performanzsteigerung durch Selektivität? Erwartbare Effekte von Forschungsevaluationen an deutschen Universitäten im Lichte internationaler Erfahrungen | |
Stefan Lange, Jochen Gläser |
Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements | |
Dennis Hilgers |
Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung | |
Isabella Proeller, John Philipp Siegel |
Literaturbericht
Performance Management in der öffentlichen Verwaltung | |
Alexander Kroll, Nicole Küchler-Stahn |