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Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Heft
| Inhalt |
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| Editorial |
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Theorie
| „Vater Staat“: ein vorhersehbares Comeback. Staatsverständnis und Staatstätigkeit in der Moderne |
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| Uwe Schimank |
Abhandlungen
| Die richtige Aufführung auf der falschen Bühne? Das Bundesverfassungsgericht und die Politisierung der europäischen Integration |
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| Tobias Auberger, Wolfram Lamping |
| Freiwillige Regulierung zwischen Staat und Markt: Der Deutsche Corporate Governance-Kodex (DCGK) |
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| Annette Elisabeth Töller |
| Zur Bestimmung „notwendiger Ausgaben“ kommunaler Körperschaften |
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| Thiess Büttner, Petra Enß, Robert Schwager |
| Wessen loyale Diener? Wie die Große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte |
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| Falk Ebinger, Linda Jochheim |
| „Forschen mit Gespür für politische Umsetzung“ – Position, interne Strukturierung und Nomos der Ressortforschung |
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| Eva Barlösius |
| Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland: Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden |
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| Rick Vogel |
Schwerpunktbeiträge
| Der Integrierte Aufgaben- und Finanzplan als Instrument der mittelfristigen Steuerung in der Schweiz |
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| Kuno Schedler, Lukas Summermatter |
| Performanzsteigerung durch Selektivität? Erwartbare Effekte von Forschungsevaluationen an deutschen Universitäten im Lichte internationaler Erfahrungen |
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| Stefan Lange, Jochen Gläser |
| Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements |
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| Dennis Hilgers |
| Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung |
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| Isabella Proeller, John Philipp Siegel |
Literaturbericht
| Performance Management in der öffentlichen Verwaltung |
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| Alexander Kroll, Nicole Küchler-Stahn |