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Jg. 2, 2-2009: Performance Management
Jg. 2, 2-2009
Performance Management
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(Open Access, Lizenz:
CC BY-NC-ND 3.0
)
Zu diesem Heft
Inhalt
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Editorial
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Theorie
„Vater Staat“: ein vorhersehbares Comeback. Staatsverständnis und Staatstätigkeit in der Moderne
Uwe Schimank
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Abhandlungen
Die richtige Aufführung auf der falschen Bühne? Das Bundesverfassungsgericht und die Politisierung der europäischen Integration
Tobias Auberger, Wolfram Lamping
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Freiwillige Regulierung zwischen Staat und Markt: Der Deutsche Corporate Governance-Kodex (DCGK)
Annette Elisabeth Töller
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Zur Bestimmung „notwendiger Ausgaben“ kommunaler Körperschaften
Thiess Büttner, Petra Enß, Robert Schwager
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Wessen loyale Diener? Wie die Große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte
Falk Ebinger, Linda Jochheim
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„Forschen mit Gespür für politische Umsetzung“ – Position, interne Strukturierung und Nomos der Ressortforschung
Eva Barlösius
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Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland: Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden
Rick Vogel
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Schwerpunktbeiträge
Der Integrierte Aufgaben- und Finanzplan als Instrument der mittelfristigen Steuerung in der Schweiz
Kuno Schedler, Lukas Summermatter
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Performanzsteigerung durch Selektivität? Erwartbare Effekte von Forschungsevaluationen an deutschen Universitäten im Lichte internationaler Erfahrungen
Stefan Lange, Jochen Gläser
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Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements
Dennis Hilgers
PDF
Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung
Isabella Proeller, John Philipp Siegel
PDF
Literaturbericht
Performance Management in der öffentlichen Verwaltung
Alexander Kroll, Nicole Küchler-Stahn
PDF