Jg. 2, Nr. 2 (2009): Performance Management

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Inhaltsverzeichnis

Zu diesem Heft

Inhalt PDF
Editorial PDF

Theorie

„Vater Staat“: ein vorhersehbares Comeback. Staatsverständnis und Staatstätigkeit in der Moderne PDF
Uwe Schimank

Abhandlungen

Die richtige Aufführung auf der falschen Bühne? Das Bundesverfassungsgericht und die Politisierung der europäischen Integration PDF
Tobias Auberger, Wolfram Lamping
Freiwillige Regulierung zwischen Staat und Markt: Der Deutsche Corporate Governance-Kodex (DCGK) PDF
Annette Elisabeth Töller
Zur Bestimmung „notwendiger Ausgaben“ kommunaler Körperschaften PDF
Thiess Büttner, Petra Enß, Robert Schwager
Wessen loyale Diener? Wie die Große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte PDF
Falk Ebinger, Linda Jochheim
„Forschen mit Gespür für politische Umsetzung“ – Position, interne Strukturierung und Nomos der Ressortforschung PDF
Eva Barlösius
Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland: Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden PDF
Rick Vogel

Schwerpunktbeiträge

Der Integrierte Aufgaben- und Finanzplan als Instrument der mittelfristigen Steuerung in der Schweiz PDF
Kuno Schedler, Lukas Summermatter
Performanzsteigerung durch Selektivität? Erwartbare Effekte von Forschungsevaluationen an deutschen Universitäten im Lichte internationaler Erfahrungen PDF
Stefan Lange, Jochen Gläser
Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements PDF
Dennis Hilgers
Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung PDF
Isabella Proeller, John Philipp Siegel

Literaturbericht

Performance Management in der öffentlichen Verwaltung PDF
Alexander Kroll, Nicole Küchler-Stahn